05 julio 2007

Armando el equipo correcto

¿Qué gente necesito para mi emprendimiento? ¿Qué perfil tienen tener?

Una de las cosas más importantes a la hora de iniciar un emprendimiento es tener a las personas adecuadas, haciendo las tareas adecuadas.

Para esta tarea no hay nadie mejor para definirlo que el propio emprendedor.

Basándose en la idea del emprendimiento, hay que definir que áreas son clave para el éxito del mismo y también, basándose en las "debilidades" del emprendedor buscar cuales son las áreas o competencias complementarias.

Además de las áreas técnicas, es muy importante definir las competencias que deben tener los integrantes del equipo.
Algunos ejemplos de estas competencias son:

  • Trabajo orientado a resultados
  • Capacidad de negociación
  • Iniciativa
  • Toma de riesgos
  • Comunicación efectiva
  • Visión

No tenemos que tener miedo de asociarnos/contratar a personas que sepan más que nosotros, ni cometer el error de contratar personas que estén en la misma área. La diversidad enriquece, agrega valor, aumenta la visión y genera oportunidades.

07 junio 2007

Cómo lograr más ¡Y tener tiempo para todo!

Recomendable totalmente! Leo Alcalá es de los mejores conferencistas que he escuchado!

Primero activamos el audio, luego le damos play a lo siguiente:





Y vamos pasando las imagenes a medida que la conferencia transcurre...



Espero les sea útil!!
Por mas info www.leoalcala.com

29 mayo 2007

Adelante Emprendedores: Por Romina Miguez

¿Cómo crece el espíritu emprendedor? Difícil saberlo. Simplemente está adentro de algunos afortunados, más de los que pensamos. Aunque no despierta en todos, muchos sentimos que hay algo más que nos está llamando; que hay algo más que hacer, que hay mucho más para aprovechar...

Conmigo sucedió desde siempre. Hiperactiva desde niña, siempre había algo que podia estar haciendo; estar quieta no era una opción. Y cuando pasaron los años, las cosas no cambiaron. Pero entonces conocí a Desem. ¿Entrar en una empresa? ¿Qué era eso? Con las ideas poco claras, pero con la misma curiosidad de siempre, decidí anotarme: mejor pedir perdón que por favor dicen, ¿no? Y la sorpresa superó mis más amplias expectativas.
Esto era mucho más de lo que jamás había pensado. Me abrió la cabeza a cosas nuevas, a cosas que no sabía que estaban sucediendo pero de las que no dejaba de querer ser parte. Al principio costaba verlo como el movimiento presente en más de 100 países que siempre nos presentan, pero con el tiempo, esa realidad se fue haciendo más tangible. Hay más gente como yo, como nosotros. Mucha más.
No siempre resulta fácil convivir con este espíritu; muchas veces falta tiempo, a veces faltan ganas... somos humanos. Pero lo importante aquí son las ganas de jamás conformarnos con menos y de querer conocer y aprovechar siempre al máximo.
Y no es solamente una cuestión de individualidad; el impulso aporta al país, aporta a aquellos que vienen después que nosotros, así como ahora estamos sacando el jugo de aquellos que tuvieron ganas hace muchos o pocos años. Nos necesitan.
Ya sea por medio de Desem, AIESEC o cualquier otra organización, e incluso solos, vamos a encontrar que somos más de los que pensamos. Somos jóvenes. Tenemos ganas de cambiar las cosas, y aquí tenemos muchas herramientas para hacerlo.
No estamos sólos.
¡Emprendamos!

23 mayo 2007

Los niños empresarios, la última revolución del mercado en EEUU

Una nueva generación de empresarios precoces ha emergido en el mercado estadounidense: miden poco más de un metro y no tienen edad de conducir, pero han conseguido que sus inventos facturen miles de dólares al año.

Jasmine Lawrence es, a sus 15 años, una de las mejores representantes de esta nueva clase de niños emprendedores que ha decidido dedicar sus esfuerzos, antes centrados en vender limonada o cuidar a niños menores, a negocios más lucrativos.

Bajo el lema 'joven y consiguiéndolo', esta adolescente afroamericana dirige Eden Bodyworks LLC, una pequeña compañía dedicada a la elaboración de productos naturales de belleza, que fundó con sólo 13 años.

Según cuenta en su página web, la idea surgió de una necesidad personal.

Jasmine, cansada de productos químicos que dañaban su pelo, decidió aprovechar sus conocimientos de sustancias naturales para crear un producto que cuidara su cabello.

Y tras asistir a un campamento de introducción al mundo de los negocios orientado a los niños fue cuando decidió dar el salto.

'Ellos me motivaron', admite la joven en su sitio de internet.

Con una inversión inicial de 2.000 dólares para comprar aceite, botes de plástico y el resto de materiales, Jasmine convirtió su dormitorio en la factoría de su empresa, donde fabricaba un único producto que vendía en pequeños establecimientos de Williamstown (Nueva Jersey).

Gracias al boca a boca, el éxito no tardó en llegar.

En la actualidad, ofrece siete productos y llega a ocho estados, por lo que Jasmine se ha visto obligada a ampliar su fábrica y trasladarla al garaje de su casa.

El año pasado, la joven empresaria obtuvo unos ingresos de 15.000 dólares, de los que casi el 60 por ciento fueron beneficios, y se encuentra a punto de firmar un contrato de distribución con 'Wal-Mart', la mayor cadena de grandes superficies comerciales del país.

Spencer Whale es otro ejemplo de precocidad.

A la tierna edad de 6 años inventó un útil juguete que sirve para que los niños puedan hacer más llevadera su estancia en el hospital y que los padres y enfermeras no tengan que correr por los pasillos sujetando los aparatosos sueros intravenosos.

Su idea, el KidKare Riding Car, un colorido coche de pedales que además sirve de base para portar aparejos médicos, gano un concurso y poco después este joven de Pittsburg, que ahora cuenta con 14 años, vendió su licencia a una empresa para que lo fabricase a gran escala.

Fue un largo proceso que no resultó fácil, pero en la actualidad su invento es uno de los juguetes más populares de las plantas de medicina infantil de cientos de hospitales en EEUU.

Precisamente la dificultad que tienen estos pequeños genios para dar a una salida comercial a sus creaciones llevó a Norm Goldstein a crear 'By Kids For Kids' (De niños para niños), una empresa que ayuda a los niños a lanzar sus productos al mercado.

'Existen muchas competiciones donde se muestran los inventos de los niños, pero no hay un acercamiento empresarial que apueste por la investigación, desarrollo y comercialización de las ideas que proponen', señala Goldstein en su página web.

El propio empresario vivió en sus carnes este desinterés de las compañías cuando su hija, Cassidy, a los 11 años, inventó un soporte para pintar con pinturas de cera y evitar que estas mancharan o se rompieran.

Bajo la premisa de dar una oportunidad a los niños, Goldstein fundó su empresa, que invierte hasta 40.000 dólares en cada proyecto y que proporciona a los niños asesoría jurídica y elementos de promoción.

A cambio del reparto a partes iguales de las ganancias que genera el invento, los jóvenes creadores se benefician de los acuerdos de fabricación que 'By Kids For Kids' tiene con grandes casas de juguetes, como 'Mattel'.

17 mayo 2007

El Poder de las Historias para Amarrar o Liberar tu Potencial: por Leo Alcalá

No había terminado de levantarse cuando Diana ya estaba anunciando su miedo: hablar en público. Antes de hacer el ridículo, quiso dejar bien claro que toda su vida había sido torpe al verse en situaciones como la de ahora, en frente de 60 personas que la veían directamente a la espera de sus ideas.

Sin embargo, fue casi mágico. Luego de una breve pausa para llenar sus pulmones, fue definitivamente otra Diana la que habló sobre las reflexiones que su grupo había generado ante el video que acabábamos de ver. Nos encontrábamos en una de mis conferencias, justo después de haber compartido un video impactante, inspirador y lleno de mensajes poderosos—el video sobre la vida de Tony Meléndez.

La elocuencia de Diana y su certeza al hablar fueron impresionantes. Tanto así que una vez que finalizó su discurso, me vi inspirado a parar por un momento las conversaciones sobre el video para hacer evidente lo que acabábamos de presenciar.

No sólo fue una transformación instantánea, sino una magnífica muestra del poder de nuestras historias personales.

Momentos antes, cuando Diana estaba relatándonos su historia de cómo toda su vida le había huido a situaciones en las que tuviera que hablar en público, su rostro, su voz y su corporalidad proyectaban de manera coordinada un claro mensaje: debilidad e incapacidad.

Pero en un instante, luego de que le dije a Diana que dejara esa historia a un lado y que nos contara qué reflexiones había generado su equipo, la transformación fue inmediata: su espalda se enderezó, sus pulmones se llenaron de vida, su rostro tomó una expresión de certeza.

Luego de los aplausos del grupo por la magnífica reflexión que Diana acababa de compartir, pregunté a la audiencia si se habían dado cuenta de la transformación personal que se había manifestado ante nuestro ojos. Todos asintieron afirmativamente. Diana fue capaz de pasar de un estado mental, emocional y energético débil a uno de fortaleza y aplomo de un momento a otro.

Tuve que decírselo: “Diana ¿te das cuenta de lo que acaba de suceder?”. Creo que no sabía a lo que me refería.

“Sabes qué creo”, le dije. “Creo que por mucho tiempo te has estado contando una historia que ya, evidentemente, no te sirve más”. Su expresión reflejó confusión. Así que pasé a clarificar mi punto. Y es este:

Muchas veces lo que te frena y te separa de lo que quieres es la historia que te cuentas sobre por qué no eres capaz, por qué no te lo mereces, por qué no eres suficiente, por qué no tienes con qué.

Es como un cuento. Una serie de racionalizaciones que pretenden mantener el status quo de tu incapacidad para lograr algo.

Como escribió Richar Bach, “justifica tus limitaciones, y te quedarás con ellas”.

Evidentemente Diana, en su capacidad de hablar en público, es mucho más de lo que ella se había dado crédito alguna vez. Su propia historia, su propio hábito de pensamiento, le daba vida en su mente a una falacia: que ella no era buena ni servía para eso.

“Diana”, le dije, “creo que es el momento de inventarte una nueva historia. Una que te potencia, una que te habra posibilidades, una que refleje con mayor precisión aquello de lo que sí eres capaz”.

¿Cuál es la historia que te cuentas a ti mismo, y a la que le das fuerza cada vez que se la relatas a otro, con la que justificas tu “no puedo”?

Todos somos cuenta cuentos. Sólo que algunos se han inventado cuentos empobrecedores mientras que otros han desarrollado discursos potenciadores.

En su esencia, toda historia es inventada. Porque la manera en que racionalizas tu pasado para darle sustento a la hipótesis de tu incapacidad, no es más que una interpretación de situaciones pasadas.

La historia de por qué no puedes no viene de lo que realmente haya podido pasar en tu vida. Nace es de la explicación que desde entonces te has inventado sobre por qué pasó lo que pasó.

Las situaciones y circunstancias no vienen con un significado de fábrica. El significado, la explicación, la racionalización, se la pones tú. La explicación sobre por qué pasó lo que pasó—por ejemplo, por qué no te fue bien intentando hacer una venta—es algo que se genera en tu mente luego de que la situación sucedió.

Muchos de los significados, explicaciones y racionalizaciones a las que le hemos dado fuerza a través de nuestras historias recurrentes fueron creadas desde la ignorancia, el miedo y la inexperiencia.

Múltiples son las historias que quizá ya no nos sirven. Muchos son los cuentos que posiblemente necesitan ser actualizados—puestos al día con nueva data que muestre que sí es posible y que sí, dentro de ti, hay con qué.

Recuerdo a Eduardo Martí, en una de sus conferencias, preguntándonos “¿Quién se considera malo para las matemáticas? ¿Quién se cree malo para recordar nombres? ¿Quién se considera malo para dibujar?”.

Muchos levantamos la mano. Luego, Eduardo soltó la verdad: “Y mientras te lo sigas diciendo vas a seguir siéndolo”.

¿Eres malo? ¿Y si simplemente nunca te diste realmente la oportunidad para aprender?

¿No puedes? ¿Y si es cuestión de darte el chance de aprender la estrategia más adecuada?

¿No es posible? ¿Y si todavía te queda algo más por intentar?

¿Cuál es el cuento con el que te has estado frenando?

Te imaginas si de bebé, dando tus primeros tumbos y tropiezos mientras intentabas caminar, a tus padres se les hubiera ocurrido un cuento: “Tú, hijo mío, lamentablemente no sirves para eso. Olvídate del caminar. ¿Acaso no te das cuenta? Mírate, te caes a cada rato. Llevas una semana intentándolo y no te ha funcionado. Definitivamente, mejor te conformas con gatear por el resto de tu vida”.

¡Qué absurdo!

Pero será que te suena familiar ese tipo de historia cuando de pronto te has encontrado justificándote el por qué…

…no sirves para vender.

…no puedes con tu vida.

…eres pésimo administrando tu tiempo.

…nunca vas a llegar a ser lo que realmente quieres ser.

…nunca vas a tener una buena relación de pareja.

…el dinero no se da contigo.

…no eres capaz de mantener tu peso ideal.

Tú eres el cuenta cuentos. Cualquier historia que te has dicho hasta ahora la puedes volver a escribir. Genera una narrativa diferente que, en vez de cercenar tu potencial, le de pie a tus posibilidades.

Entonces…

¿Cuál va a ser la nueva historia que te vas a contar—esa con la que te vas a impulsar para seguir adelante y lograr lo que quieres?

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Copyright © 2007 por
Leo Alcalá —Autor y Conferencista Internacional

09 mayo 2007

Learning Weekend AIESEC



Este fin de semana participé del Learning Weekend de AIESEC Uruguay.
Realmente quede impactado con todo lo que viví ahí, tanto así que aun no tengo palabras para describirlo.

Conocí lideres maravillosos, con visión global y muchas ganas de hacer grandes cosas.

Lo único que puedo decir, es que AIESEC es una de las causas más nobles que he visto, AIESEC es esperanza.

01 mayo 2007

Analizando la idea

En el articulo anterior de "Emprendiendo paso a paso" vimos como buscar algunas ideas para posibles emprendimientos. Ahora vamos a entrar a analizar un poco más profundamente nuestra idea.

Lo importante en esto, es tratar de ser objetivos con la idea, acá no pretendemos vendérsela a nadie, así que cuanto más objetivos podamos ser mejor. No se trata de escribir todas las cosas fantásticas que tiene nuestra idea de negocios. Se trata de convencernos a nosotros mismos de que nuestra idea de negocio es viable.

Primero hay que saber distinguir entre una "buena idea" de una "buena idea de negocios". Una idea no tiene por qué ser una oportunidad de negocio. La diferencia principal entre estas dos ideas es que por una "buena idea de negocios" hay personas interesadas en pagar.

Acá van algunas preguntas para analizar la idea:

  • ¿Hay competencia? ¿Qué ofrecen?
  • ¿Qué tiene mi producto/servicio que no tengan los demás?
  • ¿Cuáles son los puntos débiles?
  • ¿Hay gente dispuesta a pagar por lo que voy a ofrecer?
  • ¿Realmente me gusta el emprendimiento? ¿Me atrae el desafío?
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Para continuar con el ejemplo que propuse, voy a tener que contar un poco mejor la idea.

Consiste en poner una serie de locales, que vendan solamente productos de chocolate de alta calidad.

¿Hay competencia? ¿Qué ofrecen?
Actualmente hay competencia. Venta de chocolates y bombones.

¿Qué tiene mi producto/servicio que no tengan los demás?
Mejor calidad, fabricado artesanalmente y a la vista, gran variedad de opciones,
venta directa a los clientes (permite mayor margen de ganancia).

¿Cuáles son los puntos débiles?
En verano se vende muy poco, muchas empresas vendiendo productos similares.

¿Hay gente dispuesta a pagar por lo que voy a ofrecer?
Creo q si, hay mucha gente que le apasiona el chocolate. Consultando con amigos, familiares y conocidos me da la impresión de que si.

¿Realmente me gusta el emprendimiento? ¿Me atrae el desafío?
Es interesante. No me apasiona, pero el desafío de emprender algo nuevo me atrae mucho.

Se valoran los aportes que puedan hacer con esta idea, el intercambio de opiniones, así entre todos podemos aprender más.

Las 10 ideas más insolitas que formaron nuevos ricos













Algunas tienen que ver con el formidable crecimiento de internet y otras con pequeños inventos que dieron ganancias millonarias. Un recorrido por los 10 emprendimientos más bizarros y valiosos

1- La página del millón de dólares
La idea era muy sencilla: vender cada píxel de publicidad en una página a un dólar cada uno. ¿Tonto? Alex Tew, de 21 años, es ahora un millonario.

2- Una carta para Papa Noel
Byron Reese tuvo esa idea. Todo lo que necesitó hacer es obtener una dirección en el Polo Norte, Alaska, hacer de cuenta que era Papa Noel y cobrar u$s10 por cada carta enviada a los niños. Desde que creó el negocio en 2001 ya envió más de 200.000 textos. Y obvio, se hizo rico.

3- Doggles
Crear accesorios para mascotas puede parecer algo tonto, pero los dueños del negocio tienen tiendas por todo el mundo. Al fin y al cabo siempre hay perros y gatos con necesidad de verse mejor.

4- LaserMonks
En este caso, los protagonistas de la historia son los ocho monjes que habitan en las montañas de Monroe County, cerca de Madison, en los EEUU. ¿Qué hacen? Reciclan cartuchos de impresoras para ayudar al medioambiente. Según NicheGeek.com, se hicieron con u$s2,5 millones.

5- AntennaBalls
Sí. A pesar de que las vemos en las calles de cualquier ciudad, en California un muchacho tuvo una idea: personalizarlas. Y tan mal no le fue a Jason Wall, ahora millonario.

6- FitDeck
Fabricar una cajita y ponerle cartas con rutinas de ejercicios para luego venderlas no puede ser negocio. Aparentemente sí. Phil Black es un instructor de la Marina de los EEUU y el año pasado tuvo ingresos por más de u$s4,7 millones.

7- PositivesDating.com
No existen impedimentos para que una persona con HIV positivo forme pareja. Los creadores del sitio, Paul Graves y Brandon Koechlin, saben que sin embargo eso es complicado. Por ello pusieron en marcha la idea de formar parejas entre personas con HIV positivo. Esperan facturar más de u$s110.000 al año y tener al menos 50.000 miembros en dos años.

8- Designer Diaper Bags
Christie Rein es una madre de 34 años que se sentía mal por llevar pañales en bolsas poco estéticas. Así que en noviembre del 2004 se sentó con su marido, Marcus, para diseñar un bolso compacto, liso y con estilo para llevarlos. Con ventas por más de u$s180.000 en 2005, la compañía que fundó, Diapees & Wipees, tiene ahora 22 modelos diferentes que pueden ser comprados online.

9- PickyDomains
Sabido es que muchos de los mejores nombres para sitios en internet están “tomados” por empresas que esperan se les pague para liberarlos a quien realmente los necesita. Pero como piden fortunas, se está convirtiendo en negocio el ingenio. Esto es lo que hacen en PiclyDomains: pensar nombres por usted para su sitio. ¿Tonto? Su facturación ya ronda las seis cifras.

10- Lucky Wishbone
¿Huesitos de la suerte de plástico? Sí, todo es posible en un mundo en donde los pollos sólo tienen uno de estos huesos. Con una producción cercana a los 30.000 huesos de la suerte diarios, Ken Aarón espera tener ventas por alrededor de un millón de dólares.

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Fuente: infobae.com

29 abril 2007

100 años del Movimiento Scout



DECLARACIÓN DE MISIÓN DEL MOVIMIENTO SCOUT DEL URUGUAY

Somos un Movimiento de jóvenes, niños y adultos comprometidos libre y voluntariamente con la transformación de nosotros mismos y de nuestra sociedad mediante la acción educativa.

Buscamos el desarrollo de todos los hombres y mujeres en su singularidad e identidad cultural, sin distinción de clase social, credo o raza y toda otra forma de discriminación, unidos por el vínculo del amor entre los seres humanos. Sustentado en el respeto y aceptación mutua, elementos indispensables de toda convivencia humana y de todo proceso de cambio.

Conscientes de la responsabilidad de cada persona como agente activo en la construcción de si mismo y su entorno, optamos por una educación no formal alternativa y complementaria de la acción del hogar y de la escuela, que busca desarrollar la capacidad de sentir, pensar y actuar de acuerdo a un sistema de valores libremente asumido.

Llevamos adelante un proceso educativo que promueve el desarrollo armónico e integral del ser humano para el pleno goce de sus potencialidades en relación con su medio. Que propone a sus miembros ir en la búsqueda del desarrollo espiritual, invitándoles al encuentro de su Fe en el marco de la vida comunitaria.

Promovemos en niños y jóvenes el compromiso activo y responsable hacia la construcción cotidiana de sus comunidades, orientados por el logro de la dignidad de cada persona, principalmente de aquellos más necesitados; basados en un profundo amor y respeto por las características de nuestro país y guiados por la búsqueda de la paz y la cooperación internacional.

Somos conscientes de la necesidad del desarrollo global de la sociedad como condición para la plena realización de las personas, por lo cual, sin involucrarnos en la lucha por el poder político, como Movimiento nos comprometemos con la generación de espacios y políticas sociales orientadas a la transformación de la realidad juvenil.

AREAS DE ACCIÓN


El Movimiento Scout del Uruguay quiere ser un lugar de acción constructiva para todos los jóvenes. Por eso sus programas de acción se orientan hacia diversas áreas.

- Educación en valores para niños, jóvenes y adultos
- Formación de animadores juveniles
- Ecología social
- Protección de áreas naturales
- Educación en la solidaridad a través de acciones concretas de servicio a la comunidad y desarrollo local
- Intercambio y cooperación con otras organizaciones locales y nacionales
- Educación para la paz y la comprensión internacional

26 abril 2007

AIESEC - It´s up to you!



Nuestro nombre
AIESEC: Antiguo acrónimo en francés que significa "Association Internationale des Etudiants en Sciences Economiques et Commerciales". Hoy en día ya no lo utilizamos, ya que nuestra membresía ha crecido al grado de incluir una gama mucho más amplia de disciplinas y no sólo economía y comercio, y nuestro papel en la sociedad y el trabajo principal que realizamos se reflejan más detalladamente abajo.

Nuestra naturaleza
AIESEC es una fundación internacional, sin inclinaciones políticas, sin afán de lucro, manejada por estudiantes, independiente y educativa. Está formada por estudiantes y recién graduados de instituciones de educación superior. AIESEC no discrimina con base en raza, color, sexo, orientación sexual, credo, religión, u origen étnico o nacional.

Nuestro papel
Al desarrollar individuos contribuimos con el desarrollo de nuestras comunidades con un firme compromiso de entendimiento y cooperación internacionales.

Nuestro trabajo principal
AIESEC facilita los intercambios de prácticas internacionales y actividades de apoyo, que brindan experiencias de aprendizaje práctico a nuestros entrenados y que facilitan el aprendizaje de nuestros miembros y otros stakeholders.

Nuestros valores
* Activar el liderazgo: Guiamos con el ejemplo e inspiramos liderazgo a través de acciones y resultados. Asumimos la responsabilidad completa de nuestro papel en el desarrollo del potencial de la gente.
* Demostrando integridad : Somos consistentes y transparentes en nuestras decisiones y acciones. Cumplimos nuestros compromisos y nos conducimos de una forma veraz respecto a nuestra identidad.
* Viviendo la diversidad: Buscamos aprender de los diferentes estilos de vida y opiniones representadas en nuestro medio multicultural. Respetamos y promovemos activamente la contribución de cada individuo.
* Disfrutando la participación: Creamos un ambiente dinámico por medio de la participación activa y entusiasta de cada individuo. Disfrutamos estar involucrados en AIESEC.
* Esforzarnos por la excelencia: Pretendemos entregar el trabajo de las más alta calidad en todo lo que hagamos. Buscamos siempre mejorar a través de la creatividad y la innovación.
* Actuando sustentablemente: Actuamos en una forma que es sustentable para nuestra organización y la sociedad. Nuestras decisiones toman en cuenta las necesidades de las generaciones futuras.